企业管理

铜川矿业下石节矿深入挖掘“增长点”延伸“效益链”

作者: 艾小莉     时间: 2019-12-04     点击: 查询中    分享到:

铜川矿业公司下石节煤矿将效益作为企业生存之本,深入挖掘效能管理“增长点”,靶向发力补短板,持续延伸发展“效益链”,确保企业经济运行持续向好。 

 突出红线意识  释放安全潜能 
       该矿始终坚持将安全作为企业最大的效益,职工最大的福利。

“百日安全”活动开展以来,该矿各级管理干部将防范化解重大风险作为重中之重,突出安全“红线”意识,落实好双重预防机制,带头扛起安全政治责任,严格落实矿领导双带班双跟班制度和周末区队主要领导跟值班制度,身先士卒,率先垂范,为职工树立榜样力量。

该矿坚持超前预防、现场管控、狠反“三违”与隐患治理、“四员两长”精细化管理五力齐发,将管理重心下移到现场,前移到班组,严格落实现场精细管理。积极发挥“四员两长”精细化管理优势,延伸安全管控“触角”,重点抓好227工作面安全回撤和2305工作面安全生产,保障矿井安全发展持续向好,最大限度释放矿井安全潜能。 
       坚持以质筑基  实现多级联动 
       安全生产,质量为本。该矿将工程质量作为保障安全生产的“生命线”,坚持 “安全互检、双向考核”完善安全生产标准化建设工作,积极深入兄弟单位进行对标交流,学践结合,严格落实“管理、装备、素质、系统”并重原则,持续深化安全生产标准化建设。

该矿按照安全生产标准化项目施工要求,坚持高标准,严要求,狠抓现场,注重细节,加强岗位精细化作业,验收人员坚持上尺上线,严把毫米验收关。

深入开展好机电运输精细化管理专项治理活动,优化矿井供配电系统,完善井下供电“三大保护”,自主完成大型设备检修维护,严格落实包机制度和事故追查制度,最大限度提高设备完好率,以安全促生产,以生产增效益。 
       全面预算管理  保障管控有力 
       该矿全力推行全面预算管理,坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本,深化全员成本管理意识,严格落实科室承包指标,压力层层传导,责任层层分解,与收入挂钩考核,严格奖罚兑现,确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。

同时,通过定期召开经营分析会、成本指标通报会等形式对矿井经营指标进一步优化,及时制定有效举措,补齐经营管控短板,做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变,有效杜绝“木桶效应”。 
       坚持开源节流 做到精准投入 
       该矿坚持内部挖潜,着力在开源节流上下功夫。

严格落实煤质增收举措,建立煤质变化预警机制,不断优化生产层位调整,强化全过程煤质管控,严格落实“分装分运”、“煤矸分运”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等有效举措,从源头上降低原煤含矸率。

坚持“避峰填谷”制度,加强水泵等大型设备运行“秒”管理。严格落实小绞车“插卡取电”制度,提升运行效率。

加强废旧物资回收复用,落实物资“零库存”,严控控制“三公”经费,最大限度压缩生产成本和非生产性支出。

全矿上下自我加压,不断挖掘“增长点”延伸“效益链”,十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。 (艾小莉

上一篇:陕焦公司黄陵煤化工:做实“加减乘除法” 提高节... 下一篇:神木煤化工东鑫垣公司:外包变自营 一年降本200...
友情链接:bbo必博官网  彩81彩票app版  18新利官方下载  约约彩票  广东快乐十分走势图  欧洲幸运8彩网站  澳门新甫京app  日本无码视频在线  趣玩娱乐网站  福彩在线官网·平台